中能袁大灘煤礦緊扣“穩(wěn)增長、促發(fā)展”目標，在安全生產(chǎn)、降本增效、人才建設(shè)上精準發(fā)力，全力推進“全年紅”目標。
安全生產(chǎn)夯基固本 嚴格落實《煤礦安全規(guī)程》要求，將智能化融入安全管理。井下400米智能綜采工作面，采煤機自動割煤、液壓支架跟機移架，改變傳統(tǒng)“人盯設(shè)備”模式，掘進環(huán)節(jié)啟用半煤巖智能快速掘進系統(tǒng)，實現(xiàn)“一次成巷、支護同步”，單月進尺從300余米升至850米，增幅超150%。依托萬兆環(huán)網(wǎng)構(gòu)建“千眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，64個AI場景覆蓋主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，AI攝像儀24小時識別隱患，與“干部走動式管理”形成“人機雙控”，智能管控平臺實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，故障響應(yīng)效率提升40%，主煤流人工干預(yù)率從75%降至不足15%，安全與產(chǎn)能雙提升。 精益經(jīng)營提質(zhì)增效 緊扣“四種經(jīng)營理念”，將“精益”思維貫穿生產(chǎn)全過程。精準制定全流程成本管理計劃，嚴控區(qū)隊材料領(lǐng)用，推行材料管理“以舊換新”，并將成本指標納入考核。修舊利廢全員行動，運輸隊改造堆煤保護裝置，年省維修費超百萬元；生產(chǎn)技術(shù)中心優(yōu)化頂部網(wǎng)片搭接長度，單項目年降本近百萬元；綜掘二隊用廢舊材料改制設(shè)備，一季度節(jié)約采購費近20萬元。“區(qū)隊庫房+井下現(xiàn)場”管控讓材料復(fù)用率達92%，噸煤材料費同比下降8.7%。此外，優(yōu)化皮帶運輸、減少設(shè)備空轉(zhuǎn)降能耗，智能化與精益經(jīng)營形成“1+1>2”增效合力。 人才建設(shè)凝聚合力 從“育隊伍、強技能、聚人心”入手，夯實人才根基。在技能提升上，創(chuàng)新“每周五警示教育學(xué)習(xí)、每月全員考試、逢‘五’全系統(tǒng)綜合安全檢查”機制，常態(tài)化開展月度生產(chǎn)例會研討難題；扎實開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，推動職工從“體力型”向“技能型”轉(zhuǎn)變。如今，采煤機司機閆東偉實現(xiàn)“輕點按鈕管生產(chǎn)”，電工李寧改造堆煤保護裝置破解痛點，一線職工成為“四種經(jīng)營理念”的踐行者。每班作業(yè)人員精簡，全員勞動生產(chǎn)率同比提升8.65%，實現(xiàn)個人與企業(yè)同頻共振，為全年收官戰(zhàn)凝聚磅礴力量。
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