選煤分公司將人才培養(yǎng)作為強基固本的關(guān)鍵抓手，通過構(gòu)建“選育用管”全鏈條機制、搭建全方位成長平臺，讓人才活力全面迸發(fā)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動能。
實戰(zhàn)建強年輕干部梯隊 堅持“實踐出真知、一線育人才”，打破論資排輩壁壘，以實戰(zhàn)賽場檢驗干部成色。通過公開競聘選拔機制，兩批8名業(yè)績突出、能力過硬的優(yōu)秀人才從競爭中脫穎而出。3名90后年輕干部走上中層管理崗位，為企業(yè)管理注入青春活力。同時，推進干部“下沉歷練”與“輪崗交流”雙向發(fā)力，4名機關(guān)管理人員赴車間掛職副主任，在生產(chǎn)一線“摸爬滾打”積累經(jīng)驗，調(diào)整8名干部至重要管理崗位，在關(guān)鍵領(lǐng)域錘煉統(tǒng)籌能力，一支“懂技術(shù)、善管理、能攻堅”的年輕干部隊伍逐步成型，為專業(yè)化洗選運營儲備了堅實的管理力量。 平臺賦能專精技術(shù)人才 創(chuàng)新“平臺孵化+項目驅(qū)動”模式，為技術(shù)人才搭建成長“快車道”。以“工程師站”為重要載體，暢通專業(yè)技術(shù)人才交流、實踐、轉(zhuǎn)化通道，遴選4名檢修、電氣、工藝領(lǐng)域核心技術(shù)帶頭人牽頭攻關(guān)，累計培養(yǎng)工程師18人、孵化核心骨干40人。邀請行業(yè)專家駐場開展電機、水泵等專項培訓(xùn)，手把手傳授核心技術(shù)，推動技術(shù)人才從“會操作”向“能創(chuàng)新”跨越。“項目攻關(guān)+成果轉(zhuǎn)化”激勵機制同步發(fā)力，80名自主作業(yè)骨干逐步替代外委維修，不僅成功實現(xiàn)降本目標，更讓技術(shù)人才在解決實際問題中提升能力，形成“攻關(guān)一個項目、培養(yǎng)一批人才”的良性循環(huán)。 精準提升全員技能素質(zhì) 聚焦崗位需求，構(gòu)建“精準化、立體化”培養(yǎng)體系。針對檢修、電氣、工藝等方面，推行“授課+實踐+研討”三維培養(yǎng)模式，按月分解學(xué)習(xí)目標，按年檢驗培養(yǎng)成果，確保技能提升精準對接崗位需求。開展注冊安全工程師專項培訓(xùn)，以“線下授課+線上自學(xué)”相結(jié)合的方式，組織80名員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全知識，在強化全員安全履職能力的同時，又為安全生產(chǎn)筑牢技能防線，讓每一名員工都能在崗位上成長、在實踐中進步。
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