作風建設專項行動開展以來，榆神電力公司始終以高度的政治自覺統(tǒng)籌謀劃、以嚴密的工作體系精細部署，推動專項行動各項任務落地生根、見行見效，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。
精心謀劃 在統(tǒng)籌推進中謀篇布局 自“強作風、亮形象、促發(fā)展”干部作風建設專項行動啟動后，榆神電力公司第一時間召開專題會議，傳達學習會議精神，將此次專項行動作為重要政治任務抓緊抓實。精準梳理9個方面重點工作，明確責任主體與整改時限，構建起“任務清、責任明、時限嚴”的推進體系。 在推進中，該公司黨總支緊扣“強基礎、抓特色、提質量、立標桿、創(chuàng)品牌”五大核心任務，聚焦“安全管理、市場外拓、生產經營、黨的建設”四項重點工作，推動作風建設成效轉化為打造電力行業(yè)一流標桿服務企業(yè)的實踐力量。 精細部署 在專項行動中凝聚力量 堅持“深學、細查、實改”一體推進，在深入學習的基礎上，深入開展自查自糾，建立問題臺賬、明確整改路徑。截至目前，累計查擺認領問題170條，形成“全員參與、全面覆蓋”的查改格局。 建立健全長效機制，通過“月監(jiān)督+回頭看”，緊盯問題整改成效，防止問題反彈回潮；推進制度建設“廢改立”一體化，全面梳理評估會議管理、紀律執(zhí)行、考核激勵、監(jiān)督問責等方面規(guī)章制度，進一步優(yōu)化制度體系、強化制度執(zhí)行，以制度剛性保障作風建設常態(tài)長效。 精準落實 在練就過硬作風中正風成效 嚴格落實“四下基層”制度，組織各級管理人員深入一線，針對職工反映集中的“優(yōu)化住宿條件、增設探親房”等重點訴求，通過座談交流、意見箱、線上問卷等方式征集問題10余項，用“專題會議”逐項明確責任、倒排工期，推動問題整改落地見效。 將作風建設成效納入干部年度考核，針對作風表現實行“實績量化評分”，并將評分結果作為干部績效考核、評優(yōu)選先和選拔任用的重要依據。同時，聚焦公務用車、公務接待、安全生產、物資采購管理及隱患排查整改等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，累計開展監(jiān)督檢查4次，以嚴明紀律筑牢作風建設“防火墻”。
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