自“強作風、亮形象、促發(fā)展”干部作風建設(shè)專項行動啟動以來，選煤分公司以“六優(yōu)領(lǐng)導班子建設(shè)”為目標，以系統(tǒng)化舉措推動全員作風重塑、能力躍升，為榆北煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
思想引領(lǐng) 鍛造過硬政治擔當 圍繞干部作風學習研討要求，開展“三個一”活動。一堂專題授課筑牢信仰之基，落實“第一議題”制度，將習近平總書記關(guān)于加強黨的作風建設(shè)的重要論述納入中心組學習、“三會一課”核心內(nèi)容，邀請專家開展1次現(xiàn)場授課解讀，推動政治能力與戰(zhàn)略思維同步提升。一場專題研討明晰奮進坐標，圍繞“十五五”規(guī)劃，開展1次“再造一個新榆北 我們怎么辦”專題研討，聚焦主責主業(yè)，將“四種經(jīng)營理念”融入發(fā)展根基，細化具體工作指標，明確班子在“十五五”規(guī)劃中的責任分工與實施路徑。一次上講臺激活能力引擎，開設(shè)“業(yè)務(wù)分享小課堂”，每月組織1次管理人員“業(yè)務(wù)上講臺”，促進經(jīng)驗交流、能力展示和思維碰撞。 問題攻堅 強化重點任務(wù)落實 構(gòu)建職工“掛牌出題”，黨總支“揭榜破題”，班子“亮牌解題”的工作矩陣。解決職工急難愁盼問題，嚴格落實“四下基層”，執(zhí)行《管理人員下基層調(diào)研工作方案》，要求領(lǐng)導班子和中層管理人員每月針對性地幫助基層解決問題1至2個。落實安全發(fā)展重點課題，認清當前嚴峻形勢，錨定“百日安全”，定期開展重大事故隱患大排查，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。積極開拓外部市場，推進現(xiàn)場調(diào)研、技術(shù)方案定制及商務(wù)洽談，為業(yè)務(wù)規(guī)模突破筑牢市場根基。集智攻堅生產(chǎn)技術(shù)難題，針對安山選煤廠塊煤破碎率高等難題，成立專班與技術(shù)專家課題組，制定優(yōu)化方案，降低破碎率、提升精煤回收率。突破技術(shù)培訓與小改小革瓶頸，構(gòu)建一體化服務(wù)體系，推動運營服務(wù)從運維保障向技術(shù)輸出、項目開發(fā)全鏈條升級。 作風淬煉 營造務(wù)實高效氛圍 形成“制度流程再造、外出對標提升、基層減負增效、問題自查閉環(huán)”四維工作機制。制度重塑強根基，聚焦“三定”改革，修訂《管理綱要》，重塑43項崗位職責，編制《崗位標準作業(yè)流程》，管理制度新增15項、修訂19項、廢止6項，完成國企改革深化提升行動主體任務(wù)。對標賦能促升級，形成“立標—達標—創(chuàng)標”三級對標體系，組織管理人員走進行業(yè)標桿單位學習，圍繞標準化管理、成本管控等核心領(lǐng)域形成6項可量化提升清單，深入挖掘優(yōu)秀管理經(jīng)驗。減負增效激活力，靶向整治“文山會海”，推行“無紙化辦公”與“高效化會議”雙措并舉，實現(xiàn)基層報表數(shù)量減少40%、會議頻次降低30%。問題閉環(huán)筑長效，構(gòu)建“查擺—整改—考核”閉環(huán)機制，通過談心談話、個人自查等方式建立作風問題臺賬，將問題清單轉(zhuǎn)化為工作清單，整改情況納入干部考核“硬指標”，推動作風建設(shè)常態(tài)化長效化。
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